中档白酒渠道扁平化（中低端白酒怎么跑市场）

白酒销售如何赢取终端？

白酒下半场，营销大变法。白酒行业正发生深刻变局，呈现三大特点：生产端向品质回归，中端（渠道中间环节）向扁平化发展，终端回归消费者。

从过去计划经济时代产品为王，到90年代初广告为王，到2000年前后的渠道为王，目前以终端为王。谁离消费者近，谁的成功机会大，已成重要趋势。

因而，从上游生产企业，到渠道区域大商，甚至跨界做酒的各路资本与行外企业，无不加大对终端的争夺。

模式从过去的传统的分销，到互联网电商O2O、B2B，再到当下互联网巨头掀起的新零售。

那么，如何赢得终端就成为一个关键问题！其实，无论终端怎么演变，模式如何迭代，核心本质就两字"零售”！赢得终端，主要有四：

一是，实。讲诚信，重信誉，扎实做事情，真心做市场，建立彼此信任，给你合作就是放心，省心，更专业。千万不要忽悠，终端见多了各种忽悠招式！

二是势。这是方向问题。方向须正确。你的产品品类，经营模式，合作方式，管理监督，都很有优势，或者极具潜力，让终端对你有信心，即有好的发展预期。

三是，利。合理的价格空间和利益分配，让利终端，形成利益共同体，比如，股份合伙制，构建长远共同成长机制。

四是，能。赋能终端，核心是帮助终端，协助终端做好消费者品鉴、体验、促销、服务。自己就要成为做消费者工作的能手，并将这种能力提升输出给合作伙伴，共同成长。

酒类销售商业模式？

由于大型企业发展越来越好，中小型企业的蛋糕越来越小，整个白酒市场呈现出大、中、小甚至微型企业并存的格局。

相应的供应链也基本处于两种模式：一种是长渠道运营模式，主要是厂家→代理商→二批商→终端商→消费者;另一种则是短渠道运营模式，主要体现在厂家直营或扁平化渠道结构，形成厂家→终端商→消费者，或者是厂家→代理商→终端商→消费者的短链状格局。