白酒企业管理（白酒企业管理流程）

案例|白酒行业的这些私域运营方法,你需要了解。

而现阶段，行业要求酒企务必要同客户建立更好的关系，提升更优质的服务，把控更完善的品质，才能够在激烈的白酒市场竞争中占据一席之地。

白酒品牌可以自建直播间，采购一套私域直播系统，然后在私域布局直播营销。首先我们采购的直播系统一定要有裂变功能、是能激活经销商能力的一套打法中必要的功能；其次是可以带商城，然后要可以自建直播间。

私域运营企业应该怎么做私域呢？搭建私域矩阵 相较于公域流量，私域流量的优势在于能够持续产生复购，而复购和高客单才能带来利润。也就是说，有复购、高客单的品类，天生适合做私域。

如何运营私域流量 矩阵模型一直是引流营销最常见的运营思路，我们运用矩阵管理方式去大批量地管理客服和销售、讲师的个人号，以塑造人设的方法来打造出个人IP，细分粉丝人群，为此实现精准营销。

引流方法拓客 在运营早期，企业必须经过引流方法来进行拓客，把顾客引进到流量池里，然后再进行顾客运营。

你学会了吗？以上私域运营引流方式，可以根据自身需要组合使用，形成矩阵，就会有多渠道的流量来源。

山西省酒类管理条例

1、第一条　为加强酒类生产和流通管理，规范酒类生产和流通秩序，保障人民身体健康，维护生产者、经营者和消费者的合法权益，促进本省酒业发展，根据有关法律、法规，结合本省实际，制定本条例。

2、第一条　为规范酒类商品市场秩序，保障公民身体健康，维护生产者、经营者和消费者的合法权益，根据《山西省酒类管理条例》和有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本条例。

3、从事酒类批发业务的经营者，须依法办理山西省酒类批发许可证。凡在本省行政区域内从事酒类批发业务的经营者，均须按照《山西省酒类管理条例》规定，依法办理《山西省酒类批发许可证》。

销售酒类的公司需要什么资质

律师解析 酒类经营需要办理许可证，需要办理食品经营许可证。酒类属于食品。目前在市场上销售的瓶装酒为预包装食品，厂家生产的散装酒作为散装食品，在食品销售环节都是作为普通食品监管。

卖酒需要办理营业执照、酒类零售许可证和税务登记证。卖酒需要办理营业执照和酒类零售许可证。

国家对食品经营有着严格的监管制度和体系，因此也要取得这个合法的资质证明之后才能正常营业；酒类流通许可证：一般在当地工商局办理这个证件即可，具体携带资料可以提前咨询清楚。

四川省酒类管理条例

1、法律分析：酒证的全称是-酒类商品零售登记证，办理酒证的部门是酒类管理办公室。就是在工商那里申请的。法律依据：《中华人民共和国酒类管理条例》第十八条 酒类批发实行批发经营许可证制度。

2、就中国历史而论，禁酒政策亦可谓源远流长。2012年12月，中央军委下发通知，印发《中央军委加强自身作风建设十项规定》，《规定》明确指出，不安排宴请，不喝酒，不上高档菜肴。

3、第三，调节白酒消费税的税收政策，保证国家税收。第四，加强税收征管。第五，要制订全国酒类管理的法律法规。

4、小曲清香白酒的国家标准如下： 甲醇。国家标准规定，以粮谷类为原料的白酒中甲醇含量不得超过0.6g/L，以其他原料生产的白酒中甲醇含量不得超过0g/L。（甲醇指标按 100%酒精度折算） 铅。

5、第一条　为了加强对酒类广告的管理，保护消费者的合法权益，维护社会良好风尚，根据《中华人民共和国广告法》（以下简称《广告法》）、《广告管理条例》及《广告管理条例施行细则》，制定本办法。

求一份白酒商贸公司的人员管理制度

公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

所有酒水提成由服务员自己兑现（提前和酒水销售商交待不可出现蒙蔽现象，否则停售）。每天酒水员统计酒水销售记录。

凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

加强学习，提升自我；爱岗敬业，服务第一；团队互助，规范操作；开拓创新，完善市场。有效完成公司下达的月度销售任务，全力抢占市场份额。

为进一步扩展我公司产品市场占有率，完善促销工作管理，严格自觉遵守规章制度，规范促销行为，特作以下规定：工作时间 旺季：上午11：30～13：30、晚上5：00～8：00；淡季：上午11：30～14：00、晚上5：30～9：00。

商贸公司管理制度 （一）第一章：总则 第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本 规章制度 。第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

浅析白酒企业和其业务员如何管理经销商

1、首先可以看出你的性格比较柔和，遇到这种情况，首先你要明白一个重要的问题，那就是他不会因为你帮他卖货就怎么样，做你们的产品是因为他通过卖你们的酒能赚到钱，这最关键。

2、因此，让经销商了解、遵守并配合企业的政策，是业务员对经销商管理的重要方面。商品的库存状况：缺货情况经常发生，表现经销商对自己企业的产品不重视，同时也表明，业务员与经销商的接触不多，这是业务员严重的工作失职。

3、第一，作为业务人员，新市场开发选择经销商要慎重，要寻找真正可以帮助企业迅速开拓市 场的客户（不要动不动就换经销商）。

4、、其他管理工作，包括对经销商进行培训，增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。

5、做好角色定位。销售人员要想做好经销商管理，必须做好自己的角色定位。